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Las Nike Air Jordan 1 son, en cierto modo, las zapatillas icónicas de Estados Unidos. Se trata de una línea popular de una gran marca estadounidense, creada hace cuatro décadas para la leyenda del baloncesto Michael Jordan.

Pero aunque Nike vende la mayoría de sus productos en Estados Unidos, casi todas sus zapatillas se fabrican en Asia, una región en la mira de la salva de aranceles del presidente Donald Trump contra países extranjeros a los que acusa de "estafar" a los estadounidenses.

Las acciones de Nike cayeron un 14 % al día siguiente del anuncio de los aranceles, debido al temor al impacto que podrían tener en la cadena de suministro de la compañía.

Entonces, ¿qué implicaciones tendrá todo esto para el precio de las zapatillas de Nike?

Depende de la proporción del aumento de precio que Nike decida trasladar a los clientes, si es que hay alguna, y de la duración prevista de los aranceles.

'Industria Competitiva'

Los productos procedentes de Vietnam, Indonesia y China se enfrentan a algunos de los impuestos de importación más altos de Estados Unidos, entre el 32% y el 54%.

Existe la esperanza de que Trump esté dispuesto a negociar una reducción de esos aranceles. El viernes, afirmó haber mantenido una conversación "muy productiva" con el líder de Vietnam, lo que ayudó a las acciones de Nike a recuperar terreno tras las fuertes caídas del jueves.

Sin embargo, la mayoría de los analistas creen que los precios de la empresa tendrán que subir.

El banco suizo UBS estima que habrá un aumento del 10% al 12% en los precios de los productos procedentes de Vietnam, donde Nike produce la mitad de sus zapatillas.

Mientras tanto, Indonesia y China representan casi la totalidad del resto de su producción de zapatillas.

"En nuestra opinión, dada la extensa lista de aranceles, la industria se dará cuenta de que hay pocas maneras de mitigar el impacto a medio plazo que no sea subiendo los precios", declaró el analista de UBS Jay Sole en una nota.

David Swartz, analista senior de renta variable de Morningstar, coincide en que es probable que se produzcan subidas de precios, pero afirma que cualquier aumento importante reduciría la demanda. "Esta es una industria muy competitiva. Supongo que a Nike le resultaría difícil aumentar los precios mucho más allá del 10-15 %. No creo que pueda compensar la mayor parte del arancel", afirma.

Muchas otras marcas occidentales como H&M, Adidas, Gap y Lululemon se enfrentarán al mismo dilema.

Nike ya se enfrenta a un balance ajustado.

En su último ejercicio fiscal, registró unas ventas de alrededor de 51 000 millones de dólares (39 600 millones de libras). El coste de fabricación de los productos, incluyendo el envío, las ganancias de terceros y los gastos de almacén, consumió solo alrededor del 55 % de los ingresos, lo que le proporcionó un margen de beneficio bruto considerable de más del 40 %.

Pero ese beneficio se reduce al añadir el coste de otras operaciones comerciales. Un tercio de sus ingresos, por ejemplo, se destina a gastos de venta y administración.

Al considerar los intereses y los impuestos, el margen de beneficio de Nike se ha reducido a aproximadamente el 11 %.

Esto aplica a todos sus productos, ya que no desglosan los costes por separado para cada artículo.

Rahul Cee, creador del sitio web de reseñas de zapatillas Sole Review, afirma que Nike tiene otras maneras de mantener bajos los precios de venta.

El Sr. Cee, quien se formó como diseñador de calzado y trabajó para Nike y Vans en India, afirma que una solución podría ser reducir el nivel tecnológico de las zapatillas.

"En lugar de usar espumas y estructuras de entresuela de alto rendimiento, optemos por el EVA (etileno-acetato de vinilo) moldeado por inyección", afirma.

Otra opción sería, en lugar de lanzar un nuevo diseño cada uno o dos años, renovar el ciclo de diseño cada tres o cuatro años.

Las cosas podrían cambiar rápidamente.

Simeon Siegel, director general de BMO Capital Markets, afirma que la mayoría de las empresas consideraban el anuncio del miércoles "aún lejos de la conclusión definitiva".

"No creo que mucha gente crea que esas cifras sean definitivas todavía", afirma.

En teoría, Nike es una marca tan grande que debería poder subir los precios sin que esto afecte a sus ventas, afirma, pero añade: "¿Lo tienen ahora mismo? ¿Lo tienen en toda su oferta de productos?".

Incluso antes del anuncio, Nike se enfrentaba a una caída en las ventas que había limitado su capacidad para exigir el precio completo de sus zapatillas.

El director financiero, Matthew Friend, también ha citado los aranceles como un ejemplo de los acontecimientos que estaban afectando la confianza del consumidor.

Y Nike depende en gran medida de sus ventas en Estados Unidos, mercado que aporta aproximadamente 21.500 millones de dólares de sus ventas: casi todo lo que vende en su mercado más grande, América del Norte.

La confianza en EE. UU. es una "preocupación importante" para Nike, ya que afecta directamente la demanda de su calzado, afirma Sheng Lu, profesor de estudios de moda y confección en la Universidad de Delaware.

Pero, en última instancia, afirma que las empresas podrían verse obligadas a trasladar el coste de los gravámenes a los consumidores.

"Es muy probable que Nike suba los precios si la guerra arancelaria persiste. Las marcas no tienen forma de absorber un aumento del 30 % al 50 % en los costes de abastecimiento".

Añade: "La reacción de los socios comerciales de EE. UU. ante la política arancelaria recíproca también tendrá un gran impacto".

Parte de la justificación de la política arancelaria de Trump radica en que quiere que más empresas fabriquen sus productos en Estados Unidos.

Sin embargo, el profesor Lu no prevé que Nike, ni otras empresas, vayan a reestructurar significativamente su cadena de suministro en un futuro próximo "debido a la complejidad que implica la fabricación de calzado".

Esto incluye el tiempo necesario para "considerar una larga lista de factores al decidir dónde obtener sus productos: calidad, costes, rapidez de comercialización y diversos riesgos de cumplimiento social y ambiental".

Matt Powers, del Powers Advisory Group, afirma que la falta de fábricas textiles estadounidenses dificultará y encarecerá [para Nike] el retorno de la producción a Estados Unidos.

El Sr. Powers añadió: "Esta transición, de concretarse, llevaría años y requeriría una inversión significativa".

Nike no respondió a las solicitudes de comentarios de la BBC para este artículo.

También contactamos con 30 proveedores en Asia, pero ninguno respondió.

Información adicional de Natalie Sherman en Nueva York.

Fuente: bbc.com
Autora: Annabelle Liang. Reporting from Singapore.
Fecha: 5 de March de 2025
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